? ? ?2018年，欣逢惠州設地級市三十周年。三十芳華，筑夢同行！憶往昔三十載，各路建設豪杰用“崇文厚德、包容四海、敬業(yè)樂群”的精神譜寫了惠州發(fā)展的華美樂章，中金建設也將承前啟后，繼往開來，譜寫新城區(qū)建設的錦繡篇章。
中國黃金集團建設有限公司惠州惠城區(qū)江北望江片及龍豐小新村棚改項目是惠州市棚戶區(qū)改造的重點項目，截至目前：龍豐小新村項目正風雨兼程、快馬加鞭，即將在6月30日打響一期四棟主體沖出正負零，躍出地平線的首場戰(zhàn)役。
一、雙“建”合璧，助推節(jié)點工作提檔加速。
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? ? 作為中金建設惠州項目先行一步的小新村棚改區(qū)域，自動工起，就備受關注。項目部管理人員大都來自于中金建設下屬單位中十冶集團。為了便于開展組織生活，結合“規(guī)模小、流動快、分布散”等特點，上級黨委創(chuàng)新黨建模式，于6月4日宣布成立中十冶惠州項目黨支部，把支部建在項目上，將支部黨組織建設與工程項目結合在一起，形成雙“建”合璧模式，真正做到黨建工作與生產經營工作的深度融合，真正能發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范帶頭作用，從而能真正化解一線難題，攻堅克難。
? ? 項目里，有一位年長的同志，總是能看到他汗水沁透的工裝上衣別著的黨徽，格外閃亮奪目，仿佛是汗水洗禮出的鮮紅。他就是高晉榮同志，負責小新村項目工作。高工1976年參加工作，黨齡已有24年，雖馬上就要步入退休大軍的行列，但卻始終熱忱敬業(yè)，激情滿滿。他常說，我們共產黨員就是要把紅色身份亮出來，隨時保持先鋒模范的帶頭作用。現在正直項目的關鍵時刻，全力以赴沖刺6.30節(jié)點目標，每個人都要卯足精氣神，確?！按蟾煽焐稀?，全面完成任務。高經理他最擔心的就是下雨天，他說惠州的雨從無征兆，說來就來，一下就是連續(xù)幾個晝夜。他站在工地，只要看見烏云飄來，就愁容滿面，唯恐延誤了工期，目標節(jié)點落實不了，一步落后，步步落后。結合南方夏季多雨特點，他帶領整個項目團隊制定靈活的作業(yè)時間，改變原有施工計劃，因地制宜、因時制宜，就地解決問題，提出20字的抓搶總策略“天變我變，雨大我歇，雨歇我干，見縫插針，分秒必爭”，確保完成6.30任務目標。
? ? 還有一位八零后的青年同志，項目上總能找尋到他忙碌的身影，他負責全場質量的驗收與報檢工作，他的名字叫王磊，1985年出生，黨齡10年。他常說驗收特別重要，一直是100%檢查，特別是墻梁柱等關鍵部位。每個單項工程開展之前，都在會議室用ppt幻燈片給班組和勞務人員進行交底，圖片多文字少很便于理解。把容易發(fā)生錯誤的地方展示出來并提出保證措施，同時應用BIM技術對圖紙上的復雜節(jié)點進行三維交底，確保工程質量，杜絕返工。
王磊看起來雖有些單薄，可是小身板里有著大智慧。他是支部委員，常常提出自己年輕，可以多值夜班類似這樣的申請，充分發(fā)揮黨員的積極性。不記得有多少個夜晚，總能看到他在施工現場忙碌的身影。每一次混凝土澆筑他總是不放心，和值班同事一同巡查、旁站，協調指導，確保工程實體質量。
? ? 項目上還有很多這樣那樣的先鋒事跡，他們共同的理念就是不忘初心的堅守。殊不知，中金建設惠州項目總包部在以吳小強為核心的團隊里，所有人員都能夠各守其位，各司其職，從春節(jié)至今，都沒有請過假回過家。有的人說，只記得來的時候，孩子在家放寒假，現在，孩子又要放暑假了。筆者認為，這絕不是抱怨，而是一種默默堅守崗位的擔當和責任。
二、安全發(fā)展，為節(jié)點工作保駕護航
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? ? 根據國家以及地方有關安全生產月活動的指示精神，確保6.30目標在保證安全和質量的基礎上完成，2018年6月4日上午10時30分，惠州項目總包部龍豐小新村項目在現場召開以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的“安全生產月”活動。
總包部安排專人負責24小時跟進氣象信息，針對臺風、雷雨、暴雨等惡劣氣象情況及時做出預判，確保項目安全順利施工；儲備充足的防汛、防暑相關物資、藥品等。項目地處南方高熱、高濕地區(qū)；要隨時關注現場作業(yè)人員、項目部管理人員的身體情況，避免因中暑帶來的二次傷害。配備專門的值班車輛，一旦出現緊急情況便能及時將人員送往醫(yī)院治療；項目部以安全生產月為契機完善安全管理體系，將責任落實到人，加快安全文化建設，積極有效地在項目部營造一個“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。
三、精細化管理，為保障節(jié)點目標落實落地。
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? ? 進入六月以來，面對艱巨的生產任務，項目部及時調整工期，周密部署，將倒排的施工計劃精確都每一天，并調集精兵強將，選派技術能手，組成了專業(yè)技術攻關團隊，統籌推進施工質量和工程進度，項目部通過每天早上的班前會安排部署當天的施工任務，下午利用碰頭會及時查漏補缺、解決困難，對現場220多名作業(yè)人員進行合理調配，確保大家儲足精力，為保證工程快速推進，項目領導班子風雨無阻每天堅守在施工一線，及時調整工序，管理人員24小時在現場值班盯控，調配施工資源，協調工作面，確保安全質量有保障。
? ? 項目部創(chuàng)效創(chuàng)新，引進BIM技術，通過應用BIM技術，能夠直觀的進行施工段劃分，清晰工序之間的邏輯關系，施工作業(yè)班組，施工機械，模板等要素配置，及時的實施預警，采取合理的糾偏措施優(yōu)化工期，避免因大量作業(yè)人員窩工，材料無序的占用，施工機具資源的浪費，大量降低了工程生產成本，保證工程按時按質完成。目前此項技術已為項目節(jié)約了三十萬元的塔吊費用。
? ? 以“節(jié)”促發(fā)展，節(jié)水節(jié)電，從小事做起，從自身做起，項目部為工人配備了用電量小“空氣能熱水器”，開關采取USB接口，杜絕大功率用電器使用造成的安全事故，真正做到安全隱患雙保險；用水方面：由于惠州地區(qū)降水量大，水質好，項目上利用雨水收集進行車輛沖洗，霧炮降塵，降本增效，變廢為寶。
? ? 惠州是沿海城市，為了具備強大的區(qū)域防護力，國家及當地政府要求房建項目要將人防工程作為建筑的重要組成部分，人防每一個分項工程都需要人防質檢部門進行驗收，驗收需要提前一天預約，驗收與等待驗收嚴重影響施工進度，為保證工期進度，一次驗收通過。項目部邀請當地人防部門專業(yè)工程師對項目部管理人員及施工人員分階段進行了二次人防技術交底。確保每一次人防分項工程驗收一次性通過。
? ? 新時代，新征程?；葜蓓椖靠偘繉凑罩薪鸾ㄔO戰(zhàn)略發(fā)展目標，以更優(yōu)質、更高效、更專業(yè)的團隊建設為己任，與各參建單位一起加滿油、鼓足勁、把穩(wěn)舵，為“惠民之州”建設發(fā)展更上一層樓而奮斗不息！